Modernes Einkaufsmanagement

Vorwort

1. Modernes Einkaufsmanagement: Grundlagen und Grundtatbestände

Der Wertbeitrag des Einkaufs – Strategischer Einkauf als organisatorische Rahmenbedingung – Der Einkauf als Partner der Entwicklung – Wertanalyse mit Lieferanten – Globalisierung des Einkaufs – Der Prozess der Strategienbildung

2. Supply Chain Management: Partnerschaft nach innen und nach außen ist gefordert

Supply Chain Management als Konzept – Organisationsszenarien zur Überwindung der internen Schnittstellen – Supply Chain-orientiertes Rollenverständnis des Einkaufs – Schnittstellen durch funktions- und unternehmensübergreifende Teams zu Nahstellen umfunktionieren – Unternehmensübergreifende SCM-Projekte: Mindestanforderungen müssen erfüllt werden

3. Methodenkompetenz macht Sinn

Eindimensionale Methoden – Zweidimensionale Methoden

4. Lieferantenkooperation und -entwicklung: Möglichkeiten erfolgreicher Zusammenarbeit

Lieferantenmanagement ist Beziehungsmanagement – Optimierung der Lieferantenanzahl – Lieferantenentwicklung: Absicherung des zukünftigen Lieferantenpotenzials

5. Risikomanagement: Risikoindikation und Schwellenwerte

Risikoidentifikation – Risikoanalyse und -bewertung: Lieferanten-Risiko-Score – Risikohandhabung und Risikohandhabungsprozess – Risikoüberwachung – Fallstudie: Risikopotenzialanalyse auf der Basis von Bilanzkennzahlen. Früherkennung von Risikoindikatoren (Praxisbeispiel) – Nachhaltiges Risikomanagement

6. Checklisten Asien Sourcing

Strategische Ausrichtung – Einkaufsbereich – Zusammenarbeit mit den Lieferanten – Vor der Anfrage abzuklären – Laufende Geschäftsbeziehungen mit internationalen Lieferanten – Kaufverträge

Literatur- und Stichwortverzeichnis