Gestaltung von Anreizsystemen zur Steuerung von Innovationsprozessen

Inhaltsübersicht: 1. Notwendigkeit der Steuerung innovativer Prozesse über Anreizsysteme und Analyse ihrer grundsätzlichen Gestaltungsmöglichkeiten: Problemstellung - Aufbau der Untersuchung - Methodische Vorgehensweise - 2. Gestaltungsdimensionen der Verhaltenssteuerung und ihre Steuerungswirkung in innovativen Prozessen: Kennzeichnung innovativer Prozesse und ihre Konsequenzen für die Prozesssteuerung - Theoretische Ansätze zur Gestaltung der Verhaltenssteuerung - Elemente des Anreizsystems und ihre empirische Fundierung zur Gestaltung der Steuerung innovativer Prozesse - 3. Entwicklung und empirische Fundierung eines Grundmodells des Anreizvertrages als Instrument der Prozesssteuerung: Empirische Untermauerung zu betrachtender Ausprägungen des Anreizsystems bei abhängigen Bemessungsgrundlagen - Entwicklung des Grundmodells des Anreizvertrages bei abhängigen Bemessungsgrundlagen - 4. Modelltheoretische Analyse der Ausprägungen des Anreizsystems zur Steuerung innovativer Prozesse: Verhaltenssteuerung durch Erfolgsbeteiligung am Innovationsergebnis zum Projektende - Verhaltenssteuerung durch Kombination der Bemessungsgrundlage Erfindungswert mit der Vorgabe operationaler Ziele auf Teilprozessebene - Gestaltung des Anreizsystems bei abhängigen Aufgaben und konkreter Vorgabe operationaler Effizienzziele - Numerisches Beispiel zum Vergleich induzierter Verhaltenswirkungen des Projektleiters und der Vorteilhaftigkeit unterschiedlicher Anreizgestaltung aus Unternehmenssicht - 5. Einflussgrößen auf die Gestaltungsentscheidung des Anreizsystems zur Steuerung von Innovationsprozessen - Erkenntnisse und Perspektiven - Anhang - Literaturverzeichnis - Stichwortverzeichnis