Beschreibung
Freiwilligkeit, Freiheit, Ressourcenverfügung, Selbststeuerung und Vertraulichkeit. Denn erst durch diese Werte wird die erfolgreiche Arbeit mit und am Menschen möglich. Ziel des systemisch-konstruktivistischen Coachings ist, durch ressourcenorientiertes Arbeiten und Kompetenzentwicklung eine nachhaltige Selbstlernkonzeption beim Coachee zu generieren. Dieses Buch dient als anwendungsorientiertes Informations- und Nachschlagewerk für Coaches. Es fasst die Grundlagen des (Team-)Coachings zusammen, benennt die wichtigsten Themen und Methoden, demonstriert am Praxisbeispiel den Ablauf eines Teamcoachings und bietet darüber hinaus eine Sammlung an Aufsätzen zu relevanten Vertiefungsthemen.
Inhaltsübersicht
I. Einleitung
Was genau ist Coaching / Teamcoaching? – Was zeichnet einen systemischen Management Coach aus? – Ihre Reise!
II. Entwicklung des Teamcoachings
Team – Coaching – Fazit
III. Coachkompetenzen
Kompetenzmodell – Fachlich-methodische Kompetenz – Persönliche Kompetenz – Sozio-kommunikative Kompetenz – Feldkompetenz – Handlungskompetenz – Fazit
IV. Coachingablauf des Teamcoachings
Theoretischer Teil – Praktischer Teil – Aufgabe und Abschluss
V. Literaturverzeichnis
4.VI. Hintergrundinformationen$-
Mediation – ein Überblick
Wirtschaftspsychologie
Gruppen
Lernen aus Sicht einer systemischen Pädagogik
Das Team Management Profi l von Margerison – McCann
Die MotivStrukturAnalyse (MSA)® in Teamcoaching und -entwicklung
Rhetorik
Kommunikation in und vor Gruppen
Missverständnis und Irrtum
Kausalität im Strafrecht
Gleichberechtigung von Mann und Frau – eine öffentlich-rechtliche Perspektive
Kulturwissenschaft – Interesse für vielfältige Lebensweisen unter Menschen
Spielen oder gespielt werden – das ist die Frage
Stichwortregister
Produktsicherheit
Duncker & Humblot GmbH
Geschäftsführer (Gesellschafter): Dr. Florian R. Simon (LL.M.)
Carl-Heinrich-Becker-Weg 9
12165 Berlin
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