Die Mitwirkung der Hauptversammlung bei der Ausübung der Personalkompetenz durch den Aufsichtsrat

Einführung

Einführende Überlegungen und Problemstellung – Beschreibung des Forschungsgegenstandes – Gang der Untersuchung

1. Grundlagen

Die konzeptionelle Ausrichtung der Aktiengesellschaft – Die Bedeutung der Personalkompetenz als Kontroll- und Steuerungsmechanismus

2. Die Personalkompetenz de lege lata

Die Ausübung der Personalkompetenz durch den Aufsichtsrat – Die Beteiligung der Hauptversammlung an der Ausübung der Personalkompetenz de lege lata

3. Grundsätzliche Überlegungen zur Aktionärsdemokratie

Die Entscheidungsfindung in der Hauptversammlung – Rechtspraktische Überlegungen zur Beteiligung der Hauptversammlung

4. Aktionärsbeteiligung und Personalkompetenz

Aktionärsbeteiligung im Bereich der Vorstandsvergütung – Aktionärsbeteiligung im Bereich der sonstigen Bestandteile des Anstellungsvertrags – Aktionärsbeteiligung im Bereich der organschaftlichen Bestellung und beim Widerruf der Bestellung

5. Ergebnis und Zusammenfassung

Zusammenfassung in Thesen – Einordnung der Untersuchungsergebnisse und Ausblick

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

»Die Argumentation ist im Allgemeinen wohl begründet und stichhaltig. In einer Gesamtschau zeichnet sich die vorliegende Arbeit von Neideck durch überzeugende Vorschläge zur Reformierung der Aktionärsrechte vor dem Hintergrund des deutschen Gesellschaftsrechts aus. Sowohl für den nationalen Gesetzgeber als auch für die europäische Regulierungsentwicklung vermögen die Ausführungen wichtige Fingerzeige zu geben. Die Arbeit ist nicht nur Vertretern der rechtswissenschaftlichen, sondern auch der betriebswissenschaftlichen Forschung zu empfehlen, um vertiefende Einblicke in das aktienrechtliche Kompetenzgefüge zu erhalten.« Prof. Dr. Patrick Velte, in: Die Aktiengesellschaft, 8/2016