Diagnose und Entwicklung von Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte

Zusammenfassung

Das Diagnoseinstrument »Q-Sort-Appraisal«

Einleitung – Expert-Appraisal als Modell für Schlüsselqualifikationen – Testkonzept – Form des Tests

Testentwicklung

Angaben zum Modell der Testentwicklung – Items und Skalen: Konstruktion und Analyse

Gütekriterien

Objektivität – Reliabilität – Validität

Faktorenstruktur des Q-Sort-Appraisals

Anwendung des Verfahrens

Durchführungshinweise – Auswertungshinweise

Durchführung von verhaltensändernden Maßnahmen

Ausgangslage – Die Analyse des Verhaltens – Die Prinzipien der Verhaltensänderung – Praktische Anwendungen bei der Verbesserung des Verhaltens – Praktische Anwendung der Prinzipien – Verhaltensänderung bei Teilnehmern im Rahmen von Personalentwicklungsmaßnahmen – Die Abbildungen der Bearbeitungshilfe für Personen im Rahmen der Personalentwicklung – Durchführung von verhaltensändernden Maßnahmen im Rahmen einer Personalentwicklung

Einsatz des Q-Sort-Appraisals in der Praxis

Einsatzort Personalarbeit – Einsatzort Personalentwicklung

Das Q-Sort-Appraisal als modulares System

Eine Alternative zur Q-Sort-Technique

Abschließende Bemerkungen

Literatur und Referenzen

Links im Internet

Anhang

Instruktion für die Durchführung des Verfahrens – Vier Regeln zur Formulierung der neuen, zum Ziel führenden Gedanken (Ds) – Die häufigsten Gedanken, die zu Schwierigkeiten führen (Bs) – Druckvorlage für die Durchführung einer Rationalen Selbst-Analyse (RSA) – Gegenüberstellung des Stärken-/Schwächenprofils eines Stellenbewerbers mit dem Idealprofil – Darstellung des Instruments mit mehreren Fremdbeurteilungen – Beginn des Fragebogens »Expert Appraisal«

Expert Appraisal

Beurteilung von berufsbezogenen Einstellungen und Verhaltensweisen – Idealtypische Profile erfolgreicher Stelleninhaber – Faktorenstruktur für die Personalentwicklung – Rohwerteverteilung der 23 Verhaltensdimensionen (N=107)