Corporate Social Responsibility meets Human Resource Management

1. Einleitung

Zielsetzung – Struktur der Arbeit – Begriffsbestimmungen

2. Corporate Social Responsibility – ein Konzept der Nachhaltigkeit

Historische Entwicklung von CSR – Einordnung und Begriffsabgrenzung von CSR – Die drei Säulen der Verantwortung: »Tripple Bottom Line« – Unterschiedliche CSR-Konzepte

3. Lebensphasenorientiertes Human Resource Management

»Das Modell der Lebenszyklen« ein Konzept von Graf – »Das lebensereignisorientierte HRM« ein Ansatz von Armutat – »Die lebensphasenorientierte Personalpolitik« ein Modell von Rump – Dimensionen einer »lebensphasenorientierten Personalpolitik«

4. Corporate Social Responsibility meets Human Resource Management

Übergeordnete Einflussfaktoren von HRM und CSR – Interne und externe Dimensionen von CSR – Das Vier-Stufen-Modell von Carroll in der betrieblichen Praxis – CSR-Aspekte im Kontext der Personalfunktionen

5. Blick in die Praxis – eine explorative Studie

Durchführung der Untersuchung

6. Gestaltungsfelder in der betrieblichen Praxis

Recruiting: Personalgewinnung – Retention: Mitarbeiterbindung – Retirement: Austritt aus dem Unternehmen – Altersstrukturanalyse der Belegschaft – CSR als Wertschöpfungsfaktor – Jobprofile für CS(H)R-Manager – Handlungsfelder für Arbeitnehmervertretungen

7. Fazit und Ausblick

Quellenverzeichnis

Anhang

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