Faktische Einflussnahme auf die GmbH-Geschäftsführung

1. Einführung in den Problemkreis

Einleitung – Erste Begriffsbestimmung und Abgrenzung – Weitere Begrenzung der Untersuchung – Gründe für einen Neuansatz – Rechtsvergleichendes Vorgehen – Gang der Untersuchung

2. Herkömmliche Lösungsansätze für das Problem der faktischen Geschäftsführung im deutschen Recht

Die Entwicklung der zivilgerichtlichen Rechtsprechung zum faktischen Geschäftsführer – Der faktische Geschäftsführer in der Literatur – Fazit

3. Untersuchung und Kritik des Normanwendungsmodells

Anknüpfungspunkt für die Untersuchung und Kritik – Kritik an der Lückenfindung und -ausfüllung aus der Literatur – Lückenfindung und -ausfüllung: zugleich Kritik an der Übertragung einzelner Geschäftsführerpflichten auf faktisch tätige Personen – Fazit

4. Der de facto director und der shadow director im englischen Gesellschaftsrecht

Methodische Grundlegung – Überblick über das englische Gesellschaftsrecht – Gesetzliche Regelungen und Rechtsprechung zum de facto director – Gesetzliche Regelungen und Rechtsprechung zum shadow director – Rechtsvergleich vor dem Hintergrund der Kritik am deutschen Normanwendungsmodell – Fazit

5. Neukonzeption der Verantwortlichkeit für faktische Einflussnahme auf die GmbH-Geschäftsführung

Vorüberlegungen – Die Herleitung einer Verantwortlichkeit für faktische Einflussnahme auf die GmbH-Geschäftsführung – Abschließender Überblick über die Ergebnisse anhand von Fallgruppen

6. Zusammenfassung in Thesen

Literaturverzeichnis, Verzeichnis der zitierten englischen Entscheidungen, Stichwortverzeichnis